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好房子应该是居住者人性化的高度体现
发布时间：2019-09-05
70年来生活与居住变迁，中国房地产领域住宅产品百花齐放，各种技术流派纷呈。什么样的房子才是“好房子”？相信每个人心里都有对好房子的标准。我们聚焦在那些构成“好房子”必不可缺的企业和品牌，因为我们坚信，没有使用优秀建材部品的房子绝称不上“好房子”。
本期大咖：深圳远鹏装饰集团有限公司总裁 冯照杰
冯照杰：对于中国人来说，住宅是一件很重要、也很个性化的商品。什么样的房子算好房子，仁者见仁智者见智，你觉得不适合的房子或许会成为他的钟爱，而你心满意足的房子未必会赢得别人的欣赏。而所谓的“好房子”它是一个综合性的概念。这里除了项目选址、产品的时代性之外，一处好的房子更应该是居住者人性化的高度体现。我认为，对于好房子的标准，目前，从区域、环境、品牌、后期管理服务等各方面一定要有全面考虑。当然，房屋后期装修的品质，也是“好房子”不可或缺的一部分。开发商卖的不仅是房子，更是生活、是让房屋的使用者若干年后仍然感到舒适的生活。而在今后，我们还应该关注健康建筑的概念，比如从空气、水、光线、营养，甚至舒适性、精神等层面来优化房子的性能，最终造福人类健康和我们的环境。
冯照杰：远鹏集团成立于1993年，从企业起步开始，我们从项目中寻求方法，从实践中积累经验，在岁月中不断发展、壮大。和所有的装饰企业相同，“做好每一个项目工程”是远鹏的立足之本，而做好项目的关键，是拥有过硬的实力。企业集建筑装饰、幕墙、机电、智能化、钢结构、消防、展陈一体化、展览、洁净工程等相关领域十余项专业设计与施工国家顶级资质于一体，成就了远鹏建筑大装饰综合服务商的行业领先地位。目前，远鹏在全国设立了30多个分支机构，业务也广泛拓展到中亚、东南亚等地区，服务近万家各业态业主单位，获得鲁班奖、詹天佑奖、全国建筑工程装饰奖等百余项国家、省、市优质工程，精品项目涵盖国际高端品牌酒店，机场/轨道大交通，办公商业，体育场馆/大剧院/博物馆/国际展览等大型场馆以及住宅批量精装等几乎全部领域。透过需求上的关注，远鹏努力为客户、为社会提供高性价比的作品与服务，创造更多的人文价值和经济效益，做业界价值装饰理念的倡导者，和谐、健康、美好环境空间的创造者和守护者。
冯照杰：远鹏2000年就在广西百色革命老区捐建了第一所希望小学，并由此开始积极投身希望工程、复明工程、新农村建设、美丽乡村建设等公益慈善事业。除此之外，我们认为用企业的努力创造无限的行业、社会效应，某种意义上也是企业社会责任的另一种诠释。远鹏积极参与多项国家标准的制定，在专利、工法领域也是持续投入技术创新，通过专业技术和服务能力，远鹏不仅能为客户实现使用价值，更能帮助合作者实现发展价值，还能进一步为行业和社会创造公共价值。将自身对于价值的理念融入到每一个项目建造的过程中，让业主获得一个好作品，从心里感受到远鹏高品质服务、互利共赢的理念；为远鹏自己赢得高口碑，获得更加广泛的社会价值；也让时代多一个温暖的停驻港湾，慰藉每一个经过的人。随着国家新型城镇化建设的推进以及居民消费水平的提升，为以房地产业为龙头，包括建筑业、装饰装修业、建材业等组成的产业集群提供了巨大的市场发展空间。但与此同时，庞大的能源消耗已成为经济发展最大的制约。就建筑装饰行业而言，如何突破传统经营模式所带来的高污染、高能耗等发展桎梏，实现可持续发展，是所有行业企业面临的共同问题。推动绿色装饰产业发展，不能光靠某一个企业的努力，而是需要全产业链的共同努力。远鹏近几年不断研究建立绿色材料认证制度，编制绿色材料产品目录，开展包括陶瓷薄板等在内的新材料研发应用，并大力整合符合要求的供应商资源，同时加强现场施工环节的质量监管和稽查，以及加大产业化工人的培养等。以上这些举措，都是希望打造从标准、选材、设计到施工的绿色装饰全产业链服务体系，推进绿色低碳装修、促进资源循环利用。
远鹏装饰服务案例：深圳大学城图书馆
冯照杰：相对于To C市场，工程市场更强调一体化系统解决方案，并且对于精细化、专业化的要求也更高，但对于满足客户需求的服务理念是不变的。如何适应时代发展、顺应时代潮流、借助时代伟力是每个企业在制定发展策略与规划所必须考虑的。所以当“多元化”成为时代的标签与特点之一，融合、共享、跨界也随之成为行业与企业的“卖点”。于是在装饰行业中，许多企业也涉足到金融、房地产、互联网等领域。新一轮的竞争带着明显的时代特色兴起。然而远鹏却“没有”顺势而起，而是逆流而上，我们继续在装饰行业深耕细作，稳步前进。企业一方面用心于建筑装饰相关专业配套解决方案的创新与研发，引入德国、日本等领先的装配系统模块化制造前沿技术，加大在该领域的国内产业化工人培养；另一方面广泛推行基于BIM的数字化建造模式在装饰行业的全面落地，实现跨专业、从设计到施工一体化EPC总包模式的远鹏典范。远鹏人希望站在人居环境的高度，让装饰超越单纯的空间修饰，向层次更加丰富的领域探寻。在自己的专业领域中把“多元化”发挥得淋漓尽致，让时代的烙印伴随企业发展深深刻进骨子里，这是自远鹏创立就确立的核心思想。
冯照杰：从行业角度来看，装饰企业的竞争会围绕“如何完成装饰项目”这一基本点出发，深度剖析“如何”的含义，实际上是对装饰命题的解剖，是对命题完成手法的归纳，是实现装饰“价值”最大化的体现。先期与业主接触，相互碰撞思维的火花；中期制作方案，行笔上色，书画绘图，呈现想法；后期施工落地，墙柱面顶，明暗花纹，动线层梯，最终完成。每一步的不同结果都会为“价值”进行新的排列组合。许多企业本身的核心价值都是在无数个命题解答的过程中形成，并由无数个项目台前幕后的思想和行为融合之后沉淀而来。对于远鹏，一手抓项目质量，一手抓客户服务，两者共同组成的“价值装饰”观成为了我们企业核心竞争力所在。于前者，远鹏有着20多年的管理沉淀及人才梯队的可持续性优势，我们有能力为客户提供全面系统的一体化解决方案；我们更有能力以匠心品质，为庞大的战略客户群体铸就一个又一个精品工程。于后者，则是所有远鹏人深入到骨子里的践行理念：不仅要想用户所想，还要想用户所未想。不囿于业主的要求，换位思考，洞察业主的真正需求，提供最符合业主的解决方案，为业主创造附加价值，让客户体会到远鹏的“诚”与“真”。
远鹏装饰服务案例：南京希尔顿酒店
冯照杰：2005~2006年，中国房地产跨步式前进，带动相关上下游产业共同发展。远鹏是那时期率先介入“批量精装修”的装饰企业之一。在与华润、招商、富力、恒大、万达等知名地产商的合作中也同时经历了一个成长与创新的过程，我们集各家所长，形成了自己的一套住宅精装修的工法、技术标准和管理模式，并且建立了远鹏集团精装研究院。严格讲，批量精装修从专业上并不复杂，但从管理上其实考验还是比较大的，如何与开发商协调、高效的运转，是我们一直关注的焦点。在国家政策要求全面实现批量精装的大背景下，我们希望以自身科学的管理体系和在该领域的丰富实战经验为基础，与开发商精诚合作，发挥各自专业优势，建立一套行之有效的战略合作模式，在平等、互利的基础上实现共创共赢。
