第18届精瑞人居奖全装修优秀项目表彰活动中，精瑞人居奖励委员会秘书长陈江根先生发表了“精瑞人居18年：建标准以引领 立标杆以示范”的讲话。他认为，客户力、产品力和营销力是管理红利时代的核心竞争力，第18届精瑞人居奖励主题为“科技造福人居 数字赋能发展”，好房子既是科技产品，也是艺术品。在本次“精瑞人居奖”的评比中一共有1265个项目，4048人参与，精瑞人居在奖励的同时同时帮助同行伙伴，发现价值、放大价值、传播价值。
匠心传承，璀璨星光。随后，中交海投党委副书记、总经理，全联房地产商会全装修产业分会常务副会长周济先生为第18届精瑞人居宅全装修优秀项目进行表彰，赵正挺先生为长租公寓和养老公寓全装修优秀项目进行表彰。
以下为陈江根先生的演讲实录：
大家好！我是陈江根。给各位报告：国家社会力量设立精瑞科学技术奖。每年除了举办颁奖活动，向企业、个人授予荣誉，颁发奖牌，还能给行业、给企业，甚至是最终用户带来什么更多的价值？参加过复评会的朋友都知道，复评现场给每个项目7分钟的陈述时间，
今天，我也争取用7分钟的时间来完成汇报。
请看PPT，一个小伙子，18岁，用来示意精瑞人居奖。一个小可爱的小姑娘，5岁，用来示意精瑞人居奖全装修项目。
精瑞人居奖的这18年，见证了中国房地产行业发展的3个时代，2008年前，是土地红利时代，那时候最关键的是土地，投资能力核心，能拿到地就能赚到钱，年市场规模约2.5万亿。
然后进入了资本红利时代，高杠杆、快周转是核心，资本能力、运营能力是关键，地产开发成了快消品，买地，盖了房子卖掉，买更贵地，再卖更贵的房子，年市场规模约17万亿。
“三道红线”开始，资本红利时代结束，房地产进入了管理红利时代。行业平均利润从12%滑落到5%，利润低位成为新常态，杠杆不能用了，是时候要拼客户能力、产品能力、营销能力了。年市场规模可达到30万亿。全装修交付就更加考验企业的客户力与产品力。
18岁的小伙子，会有很多关于未来的思考。已经开展18届的精瑞人居奖也在想：如何赋能全面的市场竞争，如何从市场中找出全能型冠军。相信在座各位都会认同科技对房地产行业的促进作用。今年的奖励主题就是：科技造福人居，数字赋能发展。
早在2003年，精瑞人居奖设立之初，科技与艺术就一直贯穿于评选标准之中。对好房子的定义，一直是：科技产品和艺术品的结合。
看看本届全装修项目的评审结果，资料初审是由专家分组对54个项目，从定位、标准、卫生防疫、功能设计、性能设计、材料与部品、施工与验收、提高与创新、效果呈现等9个维度分别打分，加权总分排名前27，且得7分以上项目进入复评。答辩复评由专家组投票选出得票最高的13个项目入围。从评分点上可以看到科技与艺术的要求。
到这里，我可以说，精瑞人居奖的价值之一是：18年来，评选与奖励了1265个科技与艺术完美结合的好项目，让4048位主要完成人获得了表彰与荣誉，为他们的职位晋升、职称晋级、人才流动提供了助力。
我们评选出了好的房子，好的项目，好的服务，进一步需要把他们获奖的价值发掘出来，
把价值放大，并更好地传播。
以前，说一个好项目，首先是地段好，其次是房子建的好，现在，说一个好项目，不仅仅是要求房子建的好，还要持续地服务好， 未来，社区是人们美好生活的中心。最早，我们是评好房子，好项目，现在与未来，我们要评的是好社区。
今年，全联房地产商会立项了《社区价值评价规范》的编制工作，就是要确立人居品质和居住价值新标准，也就是全能冠军社区的标准。
最近有不少想买房的朋友都说，项目太多，不知道怎么选。还有位朋友问了个深邃的问题，我看了3、4个项目了，区域不同、产品形态不同，为啥价格都一样？这是什么逻辑？
我们在精瑞人居奖评选的基础上启动了《社区价值评价》，评价会对每个项目的价值点进行梳理、打分、排列，向每个项目提供完整的评价报告，就好象个人每年的体检报告。期待评价成果有利于购房人进行全面、客观、科学的比较选择。
为此，我们专门组建人居智库专家委员会，列出了社区价值的十大指数，对项目进行全方位的体检与测评。也欢迎各企业的设计总、产品总、客研总、营销总、品牌总参加人居智库的研究。
比如说：社区生活指数，不仅仅评价大的社区配套，在社区商业配套方面，会细化到星巴克、优衣库等品牌商家的辐射程度的评价。
最后，我要报告：精瑞人居奖，未来在奖励的同时，会帮助伙伴发现价值、放大价值、传播价值！谢谢大家，让我们共同见证第18届精瑞人居奖全装修项目的颁奖。
