周济:新地产•新房企•新房子
大家上午好,首先代表北京联合中交房地产祝贺本次大会成功举办,今天感受特别强烈,明天是2017年最后一天了。在最后一天,我们建筑行业这么多人聚集在横琴来思考未来怎么办、将来怎么办,破壁谋变,让房地产企业深受感动。大家能够这样奋进、努力真的很令人钦佩。前几天张鹏总让我来讲讲中交房地产集团在做什么、在想什么。我想用一个简短的时间跟大家分享我们目前在想什么、做什么。


北京房地产职业经理人联盟名誉主席、中交房地产集团副总经理周济
坚持做“新地产”——营造“美好生活”
首先提出一个观点,三个反对、三个坚持。反对妖魔化房地产、反对片面理解中央关于房地产的政策、反对做“简单”的传统房企。坚持什么呢?首先坚持做“新地产”-营造“美好生活”,从供给侧的角度思考如何打造新地产,马斯洛理论告诉我们每个人的需求是有不同层次的,从高到至低有一个过程。作为房地产企业,就要按照供给侧的思维,从宏观到纵观到微观来理解什么样的生活才是美好的生活。首先是社区服务的高水准和建筑空间的高水准,第二是事业工作生活的高聚集和文化传承的高品位,目前很多企业在这方面作出了努力,但远远不够。例如事业工作生活的高聚集,这是十九大提出的概念,让我们的购物、生活、娱乐在一个空间进行,这是我们房地产必须努力的方向。再是文化传承的高品位,其实在座各位提供的每个部件都与房地产所做的事情联为一体。最后是精神追求的高品格,是过去20年整个房地产行业所忽略的。
坚持造“好房子”——正确理解“住”
围绕“房子是用来住的”,以用户思维为核心建造“新房子”。“好房子”的“五可标准”,可投资、可经营、可分享、可延展、可传承。首先是可投资,没有经过投资、交易的房子是很难用来住的。第二是可经营,不仅是作为机构投资人建造的房子要统一运营,每个个体投资人、购房人所购买的房子在我们拿地之初、定位之初、设计之初就应该为统一经营作好各方面的准备。第三是可分享,过去我们在很多旅游区,比如三亚买了很多房子,但没人经营,这是因为房地产在设计之初就没有作这方面的打算。第四是可延展,目前的房屋能够做到30年不过时都已经很难了。如何做到未来20年、30年乃至100年,它的功能随着社会的进步,随着各项技术的延展,我们还能把新功能实现,这需要开发商进一步的追求。最后是可传承,我们的房子本来是可以传承的,一代代传下去。但是按照目前的做法我想很难做到可传承。
坚持“做真房企”——苦练“五功”
第三个方面是围绕房地产企业的科学定位——投、建、售、管、退,以基金化改造为方向,构建“真房企”。我们提出什么是“真房企”?我觉得至少具备五种功夫才能做到一个科学的房地产企业:
1.精益化产品的水平;
2.深厚的企业文化底蕴;
一个没有优秀企业文化的开发企业是很难造就一个好房子出来的,我特别要讲的是,其实房地产开发企业背后每个供应商、合作商在这方面要与房地产开发企业一起做这个事情。刚刚跟一位嘉宾聊这个话题,装修行业一定要把To B、To C区别出来。To C业务,完全可以按照自己的文化、品牌来做。但是跟房地产开发企业结合的时候还需要在To B方面下更多的功夫,就是要忘记自己的文化、品牌,因为跟开发商连为一体才能为目标客群做好服务。
3.合作并购的能力;
4.资产管理的意识;
5.团队构建的程度;
不忘初心,坚守行业
装修企业应该随着房地产企业一起转型。最初我们提出不忘初心、坚守行业。首先房地产行业是为人类衣食住行提供基本服务的产业,所以房地产行业一定要随着人类一起不断进步、发展,是一个持续、永恒的产业之一。这一点我们一定坚守住。
第二,遵守房地产行业基本规律的初心,住宅地产和商业地产是核心地产,如果忘记这两个初心就会误入歧途。所以经常有人说特色小镇不是房地产,我认为不对,离开了房子、离开了建筑空间及精神空间,这样的特色小镇根本就不是特色小镇了。
第三,坚持房地产行业是支柱产业的初心。房地产行业给社会提出了两个家园,一个是建筑家园,一个是精神家园。房地产企业及背后众多的建筑、设计、装修,包括商业等这样的供应商和服务企业,跟我们一起把这个城市、把这个国家的艺术等各方面串联在一起。房地产不仅是文明经济物质方面的产业,还是精神支柱产业之一。
中交集团房地产业务的品牌体系和产品体系建设
最后介绍一下中交的简单情况。中交集团房地产业务是“3+1+1”的业务结构,我们三个开发平台,一个是深交所上市的中交地产,二是在香港上市的绿城中国,三是中交海外地产业务,另外,一个资产经营管理平台,一个地产金融支持平台,共同构成“3+1+1”业务结构与品牌谱系。除此之外,中交集团下属的三投及各航院也在从事房地产业务。目前保持稳定。按照合并报表计算,仍然是第八名的水平。
这几年中交地产算是插班生,虽然最早由东方集团开始,但实际还是在2011年起步,短短不到六年时间。去年完成架构体系建设,去年完成了品牌体系构建,张鹏总作为嘉宾给予了我们非常大的支持。我们的品牌理念最核心的是价值理念“雅颂天地,和美中国”,我们叫美好生活营造者。住宅五个系列,长租公寓系列有三个。
这是中交地产的价值观、经营观和产品观。最后我想再介绍目前我们在做什么,随着品牌体系的搭建,实际上把中交从文化到战略到品牌进行连接。我们在品牌搭建过程中遵循五个原则:继承、融合、联结、发展、创新。
我再简单说说搭建的原则。首先是系统化,要把中交集团的企业文化、中交房地产战略,包括品牌体系完完全全贯彻到产品和客户中去,只有这种系统化才能支撑我们在产品和服务方面走得更远。
第二是规范化,我们要进行的是攻略工商工作,目前已经搭建96家供应商,包括当代。我们请这些供应商进来,跟我们一起把集团层面的细分体系搭建出来,目前已经搭了10个细分核心体系,还有10个细分体系的支撑体系。希望做到专业化,就是用每个行业排在前十名的,在那个领域研究最好、研究最通的东西给我们规范形成支撑。我们有20个细分不停交叉继承,比如装修一定有建筑、总包、施工、景观园林、绿色科技、商业地产等,这样的专业技术继承再现。所以建筑不仅是装修的问题,一定要跟其他行业进行继承,像酒店一样,20多个继承商平稳往前推进,这样才能形成高水平的体系。然后形成模块化,所谓的模块化是给项目用的,就是做到因地制宜。最终我们希望跟战略合作伙伴能够共建五体,不仅是品牌共同体,也是我们共同前进的生态共同体,最终能够形成文化共同体。
最后希望在座的合作伙伴,包括即将成为战略合作伙伴的同仁们,我们一起实现中国房地产行业更美好的未来。我特别反对房地产行业上半场、下半场之分,从来没有上半场和下半场,因为它是一个永恒的产业。后天就是新年了,祝大家新年快乐、合家健康。